恢復生產(chǎn)的合成氨生產(chǎn)裝置

　　人民網(wǎng)云南4月24日電 “自云南省深入開展第二批學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，云天化股份公司及時啟動學習實踐活動，著力在加強領導、及時部署、分層落實、營造氛圍、深入調(diào)研上下功夫，從八個方面入手開展各項工作，扎實推進學習實踐科學發(fā)展觀活動，取得了較好效果”，云南云天化股份有限公司副書記副總經(jīng)理段文瀚介紹。

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)新突破

　　云南云天化股份有限公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞化肥、有機化工、玻纖新材料、商貿(mào)四大產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向。通過資本運作，廣泛向高新技術產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各項不斷達標達產(chǎn)，產(chǎn)能由少到多，產(chǎn)業(yè)由弱到強，成功實現(xiàn)了從化肥到化工、新材料領域的拓展，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整成效顯著，市場抗風險能力持續(xù)增強。其中聚甲醛產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，先后被評為 “國內(nèi)最具優(yōu)勢的共聚甲醛生產(chǎn)商”，“中國工程塑料工業(yè)行業(yè)最具影響力企業(yè)”稱號，產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達到30%。CPIC在公司1999年收購時產(chǎn)能年僅5000噸，目前，成為全國三大玻纖生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能達到50萬噸，是09年的100倍。2008年，CPIC實現(xiàn)銷售收入27億元，利潤總額4.2億元，連年被評為“重慶市十佳外商投資企業(yè)”、“重慶工業(yè)企業(yè)50強”、“重慶企業(yè)百強” 和“重慶市出口創(chuàng)匯企業(yè)15強”。在商貿(mào)物流上，成立天盟農(nóng)資連鎖有限責任公司，營銷網(wǎng)絡遍布全國，集采購、配送、直營連鎖、特許連鎖等形式為一體。目前，該公司擁有各級網(wǎng)點7586個；統(tǒng)一掛牌網(wǎng)點5131個?；ぎa(chǎn)品銷售網(wǎng)絡覆蓋全國，進出口業(yè)務涉及歐美和東南亞國家。

　　黨建工作獲得新發(fā)展

　　基于新的形勢和挑戰(zhàn)，市場運作困難加大，企業(yè)盈利水平和發(fā)展面臨新的考驗，穩(wěn)定職工隊伍和社會治安綜合治理要求更高。該公司黨建工作堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的基本工作思路不斷創(chuàng)新、大膽探索。始終堅持以班子建設為核心，以干部建設為重點，以黨員建設為基礎。策劃組織了“大規(guī)模母子公司干部互派交流”活動，摸索出一條通過干部培養(yǎng)促進企業(yè)融合、互補提升的新路子；新建立的《高管人員管理辦法》《黨建工作考核辦法》等制度，對集團化管理下的黨建工作進行了積極探索。

　　為黨的組織政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，該公司重點抓好五個方面的工作。一是高度關注經(jīng)濟形勢和企業(yè)環(huán)境的變化，與時俱進地做好形勢研判，通過敏銳地感知和理性地把握領導班子，駕馭全局，引領干部職工。二是結合實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心和企業(yè)發(fā)展扎實有效地開展工作。尤其要響應集團和股份兩級黨委號召， 將“挖潛增效、化危為機、共度時艱”主題活動貫穿全年，貫穿于各項工作。三是充分重視黨組織的自身建設和黨建工作。尤其分子公司要扭轉工作的被動局面，按著“三個發(fā)展，三個延伸”的思路要求，在黨政協(xié)調(diào)方面要努力形成全局上著眼、機制上融合、工作上協(xié)同的局面。在黨建方面要以工作力度是否加強，組織架構是否有效、決策機制是否健全，資源費用是否保障、人員配置是否落實，工作成效是否明顯提高來對照檢驗。四是密切關注周邊環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化，了解員工思想動態(tài)和熱點，努力將周邊復雜敏感的異動、企業(yè)重大管理調(diào)整，人力資源敏感事件等多種可能的不穩(wěn)定因素或矛盾予?化解，完善形成應急處理機制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕重大群體性事件、集體上訪事件和惡性事件發(fā)生。五是切實做好宣傳思想工作，充分發(fā)揮和引導好各種媒體，貫徹宣傳工作考核獎勵辦法，立體馳民族地推進在集團、股份和所在單位層面的宣傳工作。目前，公司上下應對危機信心十足，形成了積極向上的良好氛圍，黨建工作獲得了新的生命。

　　“雙創(chuàng)”工作邁上新臺階

　　該公司還通過“技術創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”的不斷深化，有效促進了公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理提升，收到了良好成效。

　　公司每年分別在四月和十月開展“科技周”、“管理創(chuàng)新周”，通過活動將貫穿全年的創(chuàng)新工作做系統(tǒng)回顧、成果總結，并對新一年公司的創(chuàng)新方向和整體工作進行部署安排。最近一期的紀錄顯示，通過管理創(chuàng)新活動公司共收錄有價值的各類優(yōu)秀管理論文320篇，評選出優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果13個，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、財務管理、人力資源管理內(nèi)部運營管理及班組管理五大類。而通過“科技創(chuàng)新”活動的開展同樣收獲豐碩，2008年公司共有一項科技成果獲省級科學技術獎勵、33項獲集團科學技術獎勵。以“雙創(chuàng)”活動為載體，云天化股份每年均有大量新技術、新方法應用到公司各層面，成為公司優(yōu)化裝置性能、實現(xiàn)科學管理的有力支撐。

　　能減排與安全凸現(xiàn)新成效

　　致力于建設環(huán)境友好型企業(yè)是云天化股份公司長期以來的企業(yè)追求，在節(jié)能減排、保護環(huán)境工作中公司不遺余力地做出努力，花園式的工廠是人們對它的評價，剛剛進入云天化股份有限公司，如果不是提醒，更多的人愿意把它看成公園。

　　云天化經(jīng)過多年技術改造裝置性能得到極大的優(yōu)化，目前公司主要生產(chǎn)裝置——合成氨裝置噸氨能耗僅33GJ，達到國際先進水平。公司在生產(chǎn)管理中追求精益求精，將對裝置跑、冒、滴、漏隱患的查找列入管理體系的一項日常工作，同時優(yōu)秀的裝置長周期運行管理能力也成為公司減少物耗的一大有力舉措。2009年2月，公司啟動對原總投資1000多萬元建設的，每小時處理120立方廢液的廢水處理系統(tǒng)進行再次技改，此項工程完工后，公司廢水回用率將由原來的69%上升到88%以上，每年減少廢水排放量約120萬噸，減少COD排放量約31.428噸。

　　安全生產(chǎn)方面，公司在應急設施和裝備建設，防護器材配置、消防設施改善等方面加大安全投入，持續(xù)提高隱患監(jiān)控水平和事故防范能力。更通過“安全生產(chǎn)月”、“安全大檢查”、“事故模擬演練”等活動和手段，不斷完善公司安全管理、提升人員素質水平。完善的硬件設施，先進的技術保證，不斷提升的員工素養(yǎng)，使公司多年來安全水平處于理想狀態(tài)。2008年公司全年負傷率僅為0.22‰，遠低于4‰的年度目標要求，圓滿完成了公司年度安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護目標任務。

　　“人才”促發(fā)展、“發(fā)展”育人才

　　云天化股份作為集團人才培養(yǎng)和孵化基地，在大力實施人才興企戰(zhàn)略的過程中，創(chuàng)建科學化、專業(yè)化的人力資源管理體系，實現(xiàn)了人才支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。近三年來，公司新招員工900余名，通過與專業(yè)招聘機構合作、校企聯(lián)合辦班等形式，公司人才引進針對性適用性顯著提高，學歷層次呈逐年上升趨勢。在內(nèi)部培養(yǎng)中，公司以二級人才培養(yǎng)體系和三支隊伍建設為重點，建立人才成長快速通道和人員全面發(fā)展機制。“師帶徒”、“導師制”、“內(nèi)部講師制”等形式多樣的內(nèi)部培訓機制，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的特色，使先進的技術力量和優(yōu)秀的企業(yè)文化得以傳承；加之關鍵崗位和主要崗位實行后備人才庫管理；部份崗位實行內(nèi)部公開競聘等方式的應用，在公司內(nèi)部建立起一套有機結合的人才培養(yǎng)、晉升體系。

　　企業(yè)辦學呈現(xiàn)新特色

　　在云天化的發(fā)展進程中，云天化中學是一朵特殊的奇葩，這所企業(yè)自辦的職工子弟學校目前已成長為省內(nèi)乃至全國知名的中學，“大面積、高層次、出尖子”的辦學目標下，云天化中學正以不斷超越自我的姿態(tài)邁步前行。

　　2003年，學校實行了企業(yè)內(nèi)部改制：模擬法人運作，獨立經(jīng)營，自負盈虧。學校所有員工全部具有了云天化員工和學校教師的雙重身份。1999年到2007年八年間，云天化中學三次問鼎云南省高考最高分并取得了驕人的成績，2007年高考，學校整體上線率達到96.84%，2008年高考，云天化中學文理科綜合上線率更創(chuàng)紀錄的高達98.71%。目前中學包括小學、初中、高中共64個班，在校學生總數(shù)4200余人。

　　企業(yè)危機應對能力全面提升

　　該公司按照“解決突出問題、優(yōu)化發(fā)展模式、完善公司治理、提升競爭能力”的總體目標，著眼于企業(yè)當前面臨的主要困難和矛盾，把應對危機、化解風險、渡過難關作為當前聯(lián)系實際最主要的內(nèi)容，解決問題最緊迫的任務，務求實效最需要取得的實效，把它放在最重要的位置來抓。通過科學發(fā)展觀活動，積極應對當前經(jīng)濟形勢、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，防范經(jīng)營風險，是企業(yè)突出實踐特色的集中體現(xiàn)，是公司習實踐活動最大的實踐、最重要的實際。

　　在應對各種危機時，及時重點的抓好了八個方面工作：

　　一是關注三個鏈條如產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈，對公司現(xiàn)在和將來進行系統(tǒng)思考；二是抓好兩個循環(huán)：現(xiàn)金流循環(huán)和產(chǎn)品流循環(huán)；三是抓好各個環(huán)節(jié)關鍵節(jié)點控制，著力抓好“點、面、層”的協(xié)調(diào)；四是加強母子公司管理。當前分子公司管理不到位，風險控制不強，部分公司班子不協(xié)調(diào)，最大的問題是合資雙方不能按照國際慣例治理公司；五是夯實管理基礎，公司提出了新國企管理模式，以促進管理更有效。實事求是做好年度的財務預算，嚴格控制費用，從財務、銷售、管理、修舊利廢等各個環(huán)節(jié)控制費用；六是抓好營銷工作?！耙凿N定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷，綜合分析，合理定價”全力抓好營銷工作。七是發(fā)揮好技術改造的作用，技改是降低成本提高利潤的有效手段，要把管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新同時抓，不斷地學習、超越。七是梳理項目建設。已經(jīng)開工的具有戰(zhàn)略性的項目包要按計劃推進，其他沒有開工或計劃開工的項目實施暫停；八是加強培訓，做到人人都能勝任工作，尤其要加強對閑人、懶人、庸人的培訓和考核；降低用工成本，控制好新進人員數(shù)量，在公司推行“四班三倒”試點。

　　履行社會責任提升品牌價值

　　云南云天化股份有限公司，結合當前國家社會管理要求和企業(yè)做強做大的客觀需要，公司黨委放眼未來，立足長遠，強化企業(yè)社會責任意識，積極協(xié)調(diào)開展必要的社會公益事業(yè)，提升企業(yè)品牌軟實力。僅2008年，公司對社會捐款達486萬，衣物1萬余件，座椅200套。尤其是在5.12汶川地震中，公司向災區(qū)捐贈善款256萬元，組織員工趕制饅頭2萬個并送往災區(qū)。公司員工積極加入到抗震救災行動中，募捐善款74萬元，黨員交納特殊黨費25萬元。公司積極投入地方教育和新農(nóng)村建設工作，出資60萬在昭通鎮(zhèn)雄修建石筍希望小學、派技術人員前往龍陵新農(nóng)村建設、水富災區(qū)恢復重建，開展了大量工作，受到了地方政府和當?shù)鼐用竦暮迷u。在金融危機和災難面前，充分履行企業(yè)社會責任，展示了國有企業(yè)的民族脊梁作用。這些行動，樹立了公司的良好聲譽和形象，增強了企業(yè)社會美譽度，促進了社會的和諧穩(wěn)定。

　　同時，因設計原因導致的3.23事件，云南云天化股份有限公司段文瀚提到事故發(fā)生后，迅速作出反應，及時調(diào)查事故原因，排查安全隱患，還對周邊波及的居民住房進行了賠償，據(jù)了解如今賠償工作已經(jīng)接近尾聲，事故發(fā)生后20天云天化股份有限公司就全面恢復了生產(chǎn)。事故發(fā)生后公司上上下下的工作無不彰顯科學發(fā)展觀在企業(yè)管理、運作中積極的推動運用。

　　記者還了解到，受當前金融危機的影響，去年以來公司在市場、價格、銷售量、天然氣供應等方面都受到了影響，銷售方面銷往沿海地區(qū)的玻璃纖維和有機產(chǎn)品的銷售量影響巨大。公司采取了積極的開拓市場、調(diào)整發(fā)展思路、注重現(xiàn)金流等措施，目前化肥等產(chǎn)品保持了良好的銷路，有效的應對了當前的形勢。

陳列室

云天化股份沙盤示意圖