11月17日，公司在云天賓館一會(huì)議室召開(kāi)了2006年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議全面分析了公司今年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并重點(diǎn)提出了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決措施。

公司領(lǐng)導(dǎo)劉富云、劉和興、段文瀚、胡均及各基層單位和職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)馮馳主持會(huì)議。

公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理鐘德紅作2006年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，對(duì)公司2006年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)和分析。2006年三季度，公司克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的各種困難，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，同時(shí)，加快新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，年產(chǎn)2萬(wàn)噸聚甲醛裝置投入試運(yùn)行，CPIC年產(chǎn)4.5萬(wàn)噸玻纖項(xiàng)目9月份順利點(diǎn)火，長(zhǎng)壽6萬(wàn)噸/年聚甲醛一期工程建設(shè)順利推進(jìn)，天安化工50萬(wàn)噸/年合成氨項(xiàng)目進(jìn)展順利。截至2006年9月30日,公司擁有總資產(chǎn)881,756萬(wàn)元，1～9月實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入331,359萬(wàn)元，完成全年預(yù)算的104 %；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)65,468萬(wàn)元，完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算的102.68%。

會(huì)上，各基層單位對(duì)本單位2006年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)和分析。

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)馮馳就三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告做了補(bǔ)充說(shuō)明，并就三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做了總體分析，要求各單位繼續(xù)維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

公司副總經(jīng)理胡均在會(huì)上就生產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理兩方面提出要求。生產(chǎn)管理方面，一是要繼續(xù)深入開(kāi)展“操作前沉三秒”活動(dòng)，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣；二是要防微杜漸，對(duì)生產(chǎn)裝置存在的隱患快速處理；固定資產(chǎn)管理方面，一是要針對(duì)當(dāng)前公司新建項(xiàng)目多的情況，盡快將項(xiàng)目資產(chǎn)納入管理體系，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)有效指導(dǎo)；二是資產(chǎn)報(bào)廢工作要盡快推進(jìn)。

公司黨委副書(shū)記段文瀚針對(duì)本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)談了四點(diǎn)意見(jiàn)。一是各單位要繼續(xù)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)教育；二是各職能部門(mén)要盡快熟悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；三是要認(rèn)真研究項(xiàng)目建設(shè)的管理模式和體制，狠抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；四是各單位要抓好員工培訓(xùn)工作，合理調(diào)配人力資源。

針對(duì)2006年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，公司黨委書(shū)記劉富云指出，公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析一是要著眼于微觀，做細(xì)致深入的分析，二是要注意宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，各單位對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題要有清醒的認(rèn)識(shí)，要全面掌握。劉富云強(qiáng)調(diào)，公司在大發(fā)展過(guò)程中，新建項(xiàng)目多，資金需求量大，各級(jí)管理人員要充分理解科學(xué)發(fā)展觀的含義，努力降低融資成本，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。各單位在剩下的一個(gè)多月時(shí)間里，要努力維護(hù)好生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

公司總經(jīng)理分劉和興在聽(tīng)取各單位的分析后指出，公司2006年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，隨著外部形勢(shì)的變化，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻。劉和興分別對(duì)公司本部及各子公司下步工作重點(diǎn)提出要求:公司本部要維護(hù)生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，力保合成氨、尿素等主要裝置完成全年生產(chǎn)任務(wù)；要繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新；要做好成本控制工作，推行票據(jù)使用；要嚴(yán)格應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制；要做好工程項(xiàng)目的預(yù)算管理；天安化工要做好煤資源落實(shí)、柳樹(shù)村搬遷和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。天盟連鎖和天馳物流要做好預(yù)付賬款和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制；CPIC要狠抓內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)制度的完善，做好匯率風(fēng)險(xiǎn)控制；天合公司要繼續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的提升。

劉和興要求公司全體員工鼓干勁，團(tuán)結(jié)一心，為全面完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗。