針對今年二月、三月尿素車間和動力車間相繼發(fā)生的兩起誤操作事故, 生產(chǎn)部及時組織召開了事故分析會，查明事故原因，并制定了相應(yīng)處理措施和要求。這兩起誤操作事故，說明部分員工的責(zé)任心還沒有完全到位，未嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行操作，缺乏良好的工作習(xí)慣。因此，如何搞好精益生產(chǎn)，強化安全操作，培養(yǎng)員工正確良好的操作習(xí)慣，提升員工的操作技能，切實維護好裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，成為了公司上下都非常關(guān)注的焦點問題。

3月7日，公司總工程師、副總經(jīng)理陳林在生產(chǎn)調(diào)度會上指示：在操作中借鑒相關(guān)行業(yè)的成功做法和經(jīng)驗，引進“三秒鐘”法則，結(jié)合公司實際，編制學(xué)習(xí)材料，組織生產(chǎn)系統(tǒng)各單位進行學(xué)習(xí)討論，目標(biāo)是培養(yǎng)一種認(rèn)真負(fù)責(zé)和動手前冷靜思考的良好工作習(xí)慣，避免誤操作。并將此任務(wù)交給生產(chǎn)部組織進行?！安僮髑俺寥搿保且环N全新的現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念，其最終目就是使大家養(yǎng)成一種好的工作習(xí)慣，從而有效避免誤操作和操作失誤，確保裝置安穩(wěn)運行。生產(chǎn)部接受該任務(wù)后，立刻著手編寫 “操作前沉三秒” 活動策劃書。在經(jīng)過與公司領(lǐng)導(dǎo)陳林、胡均反復(fù)溝通、修改、完善活動方案后，生產(chǎn)部于3月中旬組織生產(chǎn)系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)對活動的策劃運作以及實施方式進行了充分交流、討論和完善，最后決定本次活動以“長青基業(yè)、人為其本、精益生產(chǎn)、達(dá)于至善”為指導(dǎo)方針，圍繞“穩(wěn)定發(fā)展年”中心，通過開展“操作前沉三秒”活動，培養(yǎng)員工冷靜思考、認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好工作習(xí)慣，避免誤操作，打破日常生活中形成的操作定勢，確保公司生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行。

活動首先在生產(chǎn)系統(tǒng)各單位進行推廣，繼而在公司范圍內(nèi)全面鋪開，長期堅持，逐步完善，形成生產(chǎn)管理的長效機制?！安僮髑俺寥搿被顒訉⒎秩齻€階段，結(jié)合公司合成氨、尿素裝置連續(xù)運轉(zhuǎn)“一百天”和“兩百天”進行。第一階段，即學(xué)習(xí)推廣階段，時間是3月20日—4月25日；第二階段，即評估擴大階段，時間為4月25日—8月5日；第三階段，鞏固完善階段，將持續(xù)進行。

3月21日，生產(chǎn)部組織在公司范圍內(nèi)召開了 “操作前沉三秒””動員大會，正式在生產(chǎn)系統(tǒng)單位啟動“操作前沉三秒”活動。動員大會由生產(chǎn)部經(jīng)理李鋼主持，公司生產(chǎn)副總工程師及相關(guān)職能處室、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助車間的主要負(fù)責(zé)人參加了會議。公司領(lǐng)導(dǎo)劉和興、陳林、胡均在動員大會上分別要求，“操作前沉三秒”活動要加強宣貫，持之以恒，使之成為公司日常生產(chǎn)管理中的長效機制。

為檢查、指導(dǎo)各生產(chǎn)單位“操作前沉三秒”第一階段活動情況，4月10日至4月14日，生產(chǎn)部會同設(shè)備部，分4個小組對公司所屬機、電、儀單位及各工藝車間進行了走訪檢查及交流溝通。檢查組對各單位進行的活動給予了高度評價，并要求各車間相互交流學(xué)習(xí)、取長補短、減少差錯、減少人為故障的發(fā)生，確?；顒拥膶嵭?，為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)而共同努力！此外，生產(chǎn)部還積極聯(lián)系電視臺，對積極開展活動的各單位進行跟蹤采訪，大力宣傳，營造良好的輿論氛圍，大力倡導(dǎo)一種冷靜思考、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作習(xí)慣，有效杜絕操作中的盲目性和隨意性。

目前，根據(jù)活動方案安排，“操作前沉三秒活動”已經(jīng)進入第二階段－評估擴大階段。生產(chǎn)部在近期將再次組織安排檢查、指導(dǎo)各生產(chǎn)單位“操作前沉三秒”活動情況并對各單位的活動進行評估。