2003年7月23日，公司總經理張嘉慶在園中園會議室主持召開上半年經濟活動分析會，參加會議的有黨委書記陸添義、常務副總經理劉富云、黨委副書記姜自力、副總經理陳林、副總工程師萬嘉福，公司主要職能部門、生產及輔助車間負責人、集團公司水富分公司各單位負責人。

會上，財務總監(jiān)周先田作了《云南云天化股份有限公司2003年二季度經濟活動分析報告》，通報了公司上半年經濟運行情況。會議針對上半年經濟運行中化肥產品消耗高、產量低，導致化肥產品成本上升幅度較大的突出問題，對公司產品消耗進行了重點分析，并提出了改進措施。

總經理張嘉慶對會議進行了總結，認為上半年經濟運行情況總體較好，為完成全年效益指標奠定良好基礎。

張嘉慶要求各單位：

（一）千方百計確保生產穩(wěn)定，各工藝車間要在安全前提下優(yōu)化工藝操作，穩(wěn)定生產，機電儀要細化維護，要變事后被動檢修為事前精心預防，確保裝置處于良好狀態(tài)。

（二）堅持增收節(jié)支、挖潛增效、厲行節(jié)約，繼續(xù)保持在同行業(yè)的低成本優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

（三）有關部門、處室要不斷整改完善裝置設備，要重視面臨的困難，做好應對突發(fā)事故的準備。

（四）要繼續(xù)總結經驗，將好的做法、好的傳統(tǒng)發(fā)揚光大，繼續(xù)保持上半年工作激情，力爭完成全年生產經營任務。